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蔬菜配送公司做企业单位食堂的为什么说很少能突破营业额五千万的？

一、 现金流的短缺，是产业进展缓慢的重要原因。

由于蔬菜配送行业流转快，又没有有效的抵押物，近十年的进展都是靠行业短期借贷一步步进展。而蔬菜配送行业本身又存在严峻 的账期依赖，所以现金流短缺是整个蔬菜配送行业进展的常态，一家配送企业进展的边际便是现金流。

二、治理是传统蔬菜配送企业都会遇到的核心问题。

当客户数量偏少，SKU单品不多的时候还是盈利的，一旦客户拓展开来，SKU增加反而进入了亏损状态。蔬菜配送行业整体人员素养偏低，企业治理运营的困难相对其他行业就更大。

但是蔬菜配送市场快速进展，给初创企业机会。蔬菜食材配送是一门门槛很低的生意，在大部分的对手还没有建立起来规模和治理优势的时候，很多初创蔬菜企业都有机会进去分一杯羹。

三、账单周期长

最根本原因，就是因为做企事业单位食堂涉及到一个押账，那普通来说账期动辄半个月一个月，如果说咱们一年营业额做了五千万，每月对应四百万的账款。如果说这些客户，平均账期为一个半月的话，咱们就需要库里面，最少需要准备六百万的资金，那这个其实对很多中小企业压力其实非常的大。

所以很多蔬菜配送公司他的营收做到五千万之后，他就很难上去了，那这个情况应该怎样破局呢？

一、就是让自己的客户变得更加多元化。多元化的客户有利于整体营收中操纵可及时回收账款的占比，操纵大客户在企业经营中占领现金流的比率。

二、想办法去走向资本市场。对蔬菜配送行业来讲，vc资金相对来说是不错的资金来源。相对于其他渠道资金，融资条件门槛不高，格局也比较广阔

三、利用外部支持，提高治理效率，接入一款专业的蔬菜配送软件，比如蔬东坡蔬菜配送软件，能通过线上系统对接单、采购、分拣、配送等环节进行全面打通，帮助企业协调生产的各个环节，最大程度提升企业效率和企业利润率。真正解决蔬菜配送企业的痛点难点，通过系统简化蔬菜配送流程，提升效率。

总结起来：蔬菜企业进展到一定规模是需要资金支持，要突破5000w进展瓶颈，除了自身企业治理建设，更需要外界的支持。